Beautiful Human Dynamism in Business
DXに対応した日本版６シグマ実践研究グループ
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ベルヒュードとは？！
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ベルヒュード研究会は、「BSTプログラム：Belhyud Solutiom Technology Program」を武器として、日本の企業や自治体の組織的な問題解決活動（プロジェクトマネジメント）を支援する「日本版６シグマ」の実践研究グループです。 ベルヒュード（Belhyud）は、Beautiful Ｈuman Ｄynamism in Ｂusiness」から命名しました。ビジネス組織の世界でダイナミックに生き生きと働くという意味を込めています。 |
「M5型組織モデル」から「日本版６シグマ」へ！
| ベルヒュード研究会は、ＩＴ時代の到来を受けて、多様な人材が生き生きと働く問題解決力ある「Ｍ５型組織」のモデル化、「M5型問題解決技法」の体系化に取組みました。 その後、GE社のCEO「ジャック・ウェルチ」の21世紀の厳しい生き残りに向けた「６シグマ経営」との出会いを天啓として、「Ｍ５型問題解決技法」を「日本版６シグマ経営」のための「BSTプログラム」へとバージョンアップしました。 「日本版６シグマ経営」は、「ＢＳＴプログラム」を武器に、「顧客重視」を第一として、「経営方針、目標」を明確にし、各部門が情報を共有化し、「６シグマ課題」を設定し、その解決を通して、業務を革新し、無駄なコスト、機会損失を極小にし、さらに製品やサービスを変革していく全社的な問題解決型経営です。 |
日本企業のビジネス競争力
国際的順位が大きく後退したまま！
| 202１年、日本企業の生産性・効率性の国際的な競争力順位は５７位と、停滞したままです。経済産業省は、「DX推進ガイドライン」を発表し、「DＸ」を次のように定義しています。 「DX」とは、企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立することである。 そして、「DX」を進めるための課題を克服できなければ、将来的に大きな損失を生むことは容易に予測できるとして、これを「2025年の崖」と表現して警鐘を鳴らしています。 |
日本企業で働く
皆さん必携
2022.8.21
| 「2025年の崖」は、日本企業の危機です。「OB達のつぶやき」は「DXを進めるための課題」は、各部門の「６シグマ課題」の一つであるという認識を新たに、今日の本格的な「ＩＴ、AＩ時代」に対応した、大中小企業から零細規模企業者まで、社長から一般社員まで必携の簡便な「BSTプログラム」を道具とする「新日本版６シグマ経営」のガイドブック化をめざします。 |
 2022.8.4 特別寄稿 アルメニア共和国 中小企業振興研修事業への参画 今日のウクライナ問題を考える一端に！ |
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ｂａｃｋ