ベルヒュード

Beautiful Human Dynamism in Business

第１ラウンド　１９8３年～
「Ｍ５型組織」、「Ｍ５型問題解決技法」の体系化

　１９８３年以来、異業種交流会としてスタートした「ベルヒュード研究会」は、ＩＴ時代の到来を受けて、多様な人材を生かすことができる「Ｍ５型組織モデル（困った組織と、どうつきあうか：ダイヤモンド社）」を発表し、「M5型組織」が具備すべき確かな課題の設定と解決のための創造的情報処理技術をベースにした「Ｍ５型問題解決技法」の体系化に取り組みました。

第２ラウンド　１９９９年～
ジャック・ウェルチの「６シグマ経営」との出会い

　ベルヒュード研究会は、２１世紀に入り、20世紀世界最高の「ＣＥＯ」と謳われた、Ｊ・ウェルチによる「GE社版６シグマ経営」との出会がありました。　「６シグマ」は１００万回のオペレーションでミスはわずか３．４回という「６σ」をめざす組織的な問題解決手法です。
　1９８０年代以降、米国企業は「日本の精密機械や車や電子機器の品質は優れているが、我々がものづくりの現場だけでなく、ビジネスのあらゆる分野で『DMAIC』の問題解決サイクルを回すならば日本に勝てる」として、「６シグマ経営」に取り組みました。

　アメリカ産業界の復活は、「６シグマ」を中心に、成功した他社から学ぶ真摯な「ベスト・プラクティス」運動によってもたらされたと言われています。
　J・ウェルチは、「６シグマ」を大いに気に入り、他社に抜きんで出た技術力をもとに、世界で「Ｎｏ.１、２」をめざすことができる事業に絞り込み、現場で働く社員の持つ情報や知恵やヤル気を結集し、「明日のＧＥ背負って立つ、志気の高い組織づくり」をめざしました。それは、企業組織で働く人間変革のための「Ｐeople Ｏut プログラム」と業務革新のための「Ｗork Ｏut プログラム」を両輪とする、「J・ウェルチ版」とも言うべき「６シグマ経営」でした。

第３ラウンド　200１年～2021年
「日本版６シグマ」の体系化
「ＢＳＴプログラム」による実践支援

　Ｊ・ウェルチの「Ｐeople Ｏut 」と「Ｗork Ｏut」は、ベルヒュード研究会の「M5型組織」と「M5型問題解決技法」に通じるものでした。我々は、これを天啓として、「Ｍ５型組織づくり」と「M5型問題解決技法」を両輪とする「日本版６シグマ」の体系化に取組み、「Ｍ５型問題解決技法」を「ＤＭＩＣ」に代わる「日本版６シグマウエイ」としての「ＢＳＴプログラム：Ｂelhyud Ｓolution Ｔechnology Program」へバージョンアップしました。

「ＢＳＴプログラム」は、「話して考える、聞いて考える、書いて考える」という「KJ法」によるアナログな日本語によるコミュニケーションを基本とする問題解決技法です。
　　２００１年、「日本版６シグマ」の導入・実践を支援する「ベルヒュード国際経営研究所」、「ＢＳＴプログラム」のプロフェッショナルな指導者を育成する「ベルヒュードアカデミー」を設立し、企業や自治体への「日本版６シグマ」による問題解決を支援する活動を開始し、今日に至っています。（主な支援プロジェクト）

第４ラウンド
２０２２年～

　今日、本格的なＩＴ、ＡＩ時代にあって、日本企業のビジネス効率性の国際競争力は５０位以下という悲惨な低迷が続いています。経済産業省は「DX推進ガイドライン」を発表し、「DX」とは、企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革すると共に、業務そのものや組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立することであると定義し、「DX」への取組みが上手く行かなければ、その損失は極めて大きいものになるとして、これを「２025年の崖」と命名し、警鐘を鳴らしています。
　「ＯＢ達のつぶやき」は、「DＸ課題」は「６シグマ経営」における戦略的課題の一つととらえ、企業の業態、規模を問わず、社長から一般社員まで、企業で働くすべての人必携の「ボトムアップ型新日本版６シグマ経営」をベースとした「実践研究ガイドブック」をご案内することに致します。

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