Beautiful Human Dynamism in Business
１９8３年～
「Ｍ５型組織」、「Ｍ５型問題解決技法」を踏まえて
| ■ベルヒュード研究会の前史 ビジネス研究所辻善之助氏の指導のもと、「Ｓemi-Ｄigital Ｉnform ation Ｐrocessing：等価変換言語情報処理技術」をベースにした「S emi-Ｅxact Ｓcience」としての「問題解決技法：「あらためてKJ法の理論的・技術的体系化を試みる（有文社)」を学ぶ。 〇１９８３年、異業種交流会としてスタートした「木曜会を「ベルヒュ ード研究会」と改名。 ■研究会の問題認識 |
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１９９９年～
Ｊ・ウェルチの「６シグマ経営X」との出会いを踏まえて
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ベルヒュード研究会は、２１世紀に入り、20世紀世界最高の「ＣＥＯ」と謳われた、Ｊ・ウェルチによる「GE社版６シグマ経営X」との出会がありました。 |
| アメリカ産業界の復活は、「６シグマ」を中心に、成功した他社から学ぶ真摯な「ベスト・プラクティス」運動によってもたらされたと言われています。 J・ウェルチは、「６シグマ」の「DMAIC」を大いに気に入り、他社に抜きんで出た技術力をもとに、世界で「Ｎｏ.１、２」をめざすことができる事業に絞り込み、現場で働く社員の持つ情報や知恵やヤル気を結集し、「明日のＧＥ背負って立つ、志気の高い組織づくり」をめざしました。それは、「世界Ｎｏ.１、２戦略」に向けた組織の人間変革のための「Ｐeople Ｏut 」と業務革新のための「Ｗork Ｏut 」を両輪とする、「J・ウェルチ版」とも言うべき「６シグマ経営X」でした。 |
「Ｊ・ウェルチの「６シグマ経営Ｘ」の実践研究
| ■米国企業発「６シグマ経営X」 〇「６シグマ経営X」は、日本の「ものづくり」に対抗して生れた アメリカ企業発「品質改善活動」が起源 〇アメリカが目をつけた 日本企業のホワイトカラーの生産性の低さ |
| ■J・ウェルチの「６シグマ経営X」 21世紀の厳しい競争環境で、生き残りを懸けた「ニッチな分野」で、 「世界N.１，２戦略」の」もと、「People Out」と「Work Out」の施策 に辣腕をふるった。 ○「Ｐeople Out」は、「M5型組織づくり」を目ざすものであった。 「M0型、M1型組織」を否定し、「Ｍ５型組織」への転換をめざした！ 〇「Work Out」では、「M５型問題解決技法」に通じる「ＤＭＡＩＣ」の 社員教育を徹底した！ 〇「J・ウェルチ」の「６シグマ経営X」は、 GE社の21世紀の生き残りをかけた「戦闘手引き書」¡ |
200１年～
「日本版６シグマ経営X」の体系化と実践研究
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Ｊ・ウェルチの「Ｐeople Ｏut 」と「Ｗork Ｏut」は、ベルヒュード研究会の「M5型組織」と「M5型問題解決技法」に通じるものでした。我々は、これを天啓として、「Ｍ５型組織づくり」と「M5型問題解決技法」を両輪とする、現場とスタッフが一体となったボトムアップ型「日本版６シグマ経営X」の体系化に取組みました。 |
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「６シグマ経営X」の道具としての「ＢEＳＴプログラム」は、「話して考える、聞いて考える、書いて考える」という「KJ法」によるアナログな日本語によるコミュニケーションを基本とする問題解決技法です。 ■２００１年 |
特別寄稿
| 2022 ～ |
■加藤文男会員 〇投稿 「海外ビジネス体験」（１１９回） 〇出版 「失敗に学ぶ 海外調達の教訓集」 （日本プラントメンテナンス協会） 〇新投稿（2022.5） 「アラブの習慣と文化」 〇新投稿 独立行政法人 国際協力機構（ＪＩＣＡ） アルジェリア国「人材育成プロジェクト」 |