最近、ある企業のＱＣサークル大会に出席し、発表を聞く機会を得た。このＱＣサークル発表会には、海外の工場からも代表が参加していた。
　アメリカ工場の代表の話であったが、「目標を達成するために、我々は６シグマ手法を採用している」との発表があり驚かされた。ＱＣサークル大会での「６シグマ」の登場ははじめてのように思う。
　今回は、ブラックベルトの資格を持つグループリーダーが発表していたが、長期的に目標を設定し、メンバー全員にトレーニングを徹底し、日常業務の徹底した見直しを行い、改善をしたという内容であった。
　
　従来のピラミッド型の階級的な組織を、ＩＴ時代にふさわしい「ウエイブ組織(Web Organization)」に変更し、メンバー全員が必要な情報を収集し、発信できるようにネットワーク作りもし、最終的には、社外関連企業も巻き込んだサプライチェーンマネジメントに結び付けたいとしている。まだ始めたばかりであるが、今年の終わりには軌道に乗せたいと言っていた。
　アメリカにおいては、「ＱＣサークル活動」そのものが少ないのでどのくらいのサークル数があるか不明だが、「６シグマ手法」の採用はどんどん進んでいるようである。