質問・感想
「実行計画作成では時間がかかる重要項目を先行せざるを得ないと思うが」
■日本版６σ的手法で実行計画をたてると、作業の流れが明確になり、具体的に何をしていけば良いかが明確になるので、プロジェクト全員の意識の共有化を図る意味で有効であると思います。
実行計画書作成の原則では、「重要な事からでなく、手がけやすいところから、時間的に余裕のある手順でいくことが原則」とありますが、決められた期間内に時間のかかる重要な項目の検討をしなければならない場合、どうしてもその項目を先にやらないと間に合わないという発想になってしまいます。実際に仕事を進めていく上でも、このような問題がでてくると思われますが、どのように考えて仕事を進めていくべきでしょうか。

■先ず、期間内にやらなければならない項目の全体をデータ化し、どのような手順と流れでやればいいかを検討し、全体の項目が無理なく実行できるように配置すればいいわけです。
時間がかかる項目については、先に手がけるということは自然ですが、要は実施しなければならない項目の全体と与えられた時間の全体を考慮して、仕事の進め方を大きくデザインすることだと思います。