「M5型組織」をつくる! |
ジャック・ウエルチは、1981年GEのCEOに就任した際、社員一人一人に自分の仕事に自覚を持って欲しいと述べています。 |
J・ウェルチは、「ピープルアウト」で、階層をフラットにするダウンサイジングを断行し、「ワークアウト」で無駄な仕事を排除し、社員に権限を与えました。それは、グローバルな競争に勝ち残っていくために、「品質の向上」、「コスト低減」や「顧客満足度アップ」のために解決しなければならない課題に社員を挑戦させ、成果は正当に評価し、報えるというものでした。 |