M5型組織づくり |
ジャック・ウエルチは、1981年GEのCEOに就任した時、社員一人一人に自分の仕事に自覚を持って欲しいと述べています。 指令統制型の「M0型組織」は、1970年と80年代にかけて、米国企業を事実上没落に追い込んでいました。ウェルチはGEの中にも根を張っているこの組織構造を壊さなければならないと考えたのです。 |
ウェルチは、先ず「People Out」で、階層をフラットにするダウンサイジングを断行しました。その上で、品質を中心とした経営課題解決のための「6シグマ」の先頭に立ち、内外からアイデアを探しだし、素早く経営に取り入れる「学習する組織」、つまり問題解決力のある「M5型組織」づくりをめざしました。 |