ベルヒュード研究会は、日本の経済復活の視点から、「Ｍ５型組織」のモデル化と「Ｍ５型問題解決技法」の体系化に取り組んできました。しかし、本質的な構造的改革を嫌う現状維持の勢力に対しては、それほど説得力はありませんでした。
　
　しかし、２０００年に入って、世界は「ＩＴ革命」の波に飲み込まれることになりました。情報の発信、共有化のネットワークインフラが進み、新たな「価値：ナレジ」を生み出す「６シグマ」による「ナレジマネジメント」が世界の趨勢となってきました。

　日本でも、「全社的な経営革新の全ノウハウ」として、分厚い「６シグマウエイ」なる書籍が書店のビジネスコーナーを飾ることになりました。こうした中でベルヒュード研究会は、ジャック・ウェルチの「ＧＥ版６シグマ経営」との出会いがありました。

　ジャック・ウェルチは、アメリカの経済が極めて活発化するに至ったプロセスをリードした、今世界でもっとも尊敬を集めている「ＣＥＯ」と言われています。
　ウェルチが「ＧＭ社の経営革新」の中で、際だって取組んだ課題は、次の６つでした。ウェルチは、「６シグマ」を多いに気に入り、経営革新の武器として、「ＧＥ版」ともいうべき「６シグマプログラム」の勉強と実行を全社員に徹底しました。

ウェルチの経営革新
６つの課題
（１）トップの責任で
　　　世界ナンバー１か２にできる事業に絞る。
（２）理念を伝え、志気の高いチームをつくる。
（３）管理をしない。
（４）中間管理職を減らす。
（５）計画を立てさせ、チームの力で実現させる。
（６）６シグマ・プログラムを武器にする。

　日本でも、21世紀に入って、ジャック・ウェルチの「ＧＭ経営改革」を紹介する文献が矢継ぎ早に発刊されました。「ウエルチの戦略ノート」（日経ＢＰ社）は、その口火をきるものでした。

　この「ウェルチの戦略ノート」の原典のタイトルは、「Ｔhe　GE Way Fieldbook J・ Welch `s 　Battle Plan for Corporate Revolution 」となっています。

　英語を得意とする友人に、この著書のタイトルについて質問しました。
　　彼は文字通り、「会社革命のためのウエルチの戦闘手引き書」だと言い切りました。

　ジャック・ウェルチのＧＥ社の経営改革の実績と世界的な評価からして、確かに、この著書は、「6シグマ」を武器として、「ＧＥ社」が２１世紀の生き残りをかけた経営革新の戦場をいかに戦いぬくかを著した「戦闘手引き書」と言ってもいいという思いを強くしました。