Beautiful Human Dynamism in Business
1983 ~ |
■異業種交流会「木曜会」としての発足 基本テーマ 「問題解決力ある組織づくり」 ■ビジネス研究所辻善之助氏の指導のもと 「Semi-Digital Information Processing:等価変換言語 情報処理技術」をベースにした「Semi-Exact Science」と しての「問題解決技法:あらためてKJ法の理論的・技術的体 系化を試みる(有文社)」を学ぶ。 |
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■「木曜会」を「ベルヒュード研究会」と改名 〇ベルヒュード研究会「メンバー心得8箇条」制定 〇「ベルヒュードメールメデイア:BMM」発信開始 |
■研究会の問題認識 〇世界はIT革命を経済成長エンジンとして、 リストラと再雇用市場創造への同時挑戦が進む! 〇アメリカ企業の「e経営改革」に学ぶ時! ・「サイト」で「eビジネス」を生み出す! ・問われるは発信力 |
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■研究会の提案 〇「e経営改革」最大の課題 「課題設定力」のある組織づくり! ・「M5型組織」のモデル化 ・「M5型問題解決技法」の手法化 |
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1993 ~ |
■「困った組織と、どうつきあうか」(ダイヤモンド社)出版 ・「M0型~M5型」まで、組織を6つに分類 ・「組織モデル」の診断 〇「e経営改革」が求める「M5型組織づくり」 ・「QCサークル」が「M5型組織」の一つのモデル ・「M5型組織」が持つ 「組織IQ:問題解決力、ナレジマネジメント力」 |
■「M5型組織」が「道具」として持つ「M5型問題解決技法」 〇「W型問題解決フロー」をベースにした 「累積型問題解決技法」 〇「M5型問題解決技法」における「KJ法」の位置づけ ・「戦略的課題」の設定手法 ・「創造性理論」に裏付けされた手法 |
1999 ~ |
■米国企業発「6シグマ」 〇「6シグマ」は、日本の「ものづくり」に対抗して生れた アメリカ企業発「品質改善活動」が起源 〇アメリカが目をつけた 日本企業のホワイトカラーの生産性の低さ |
■ジャック・ウェルチの「6シグマ」は、 「People Out」と「Work Out」を両輪とする 全社的な問題解決活動! ○「People Out」は、 「M5型組織づくり」につながる! ・ウェルチは、「M0型、M1型組織」を否定し、 「M5型組織」への転換をめざした! 〇「Work Out」は、 「M5型問題解決技法」に通じる! ・ウェルチは、 「DMAIC」の問題解決への活用を徹底した! 〇「J・ウェルチ」の「6シグマ」は、 GE社の21世紀の生き残りをかけた「戦闘手引き書」¡ |
2001 ~ |
■J・ウェルチの 「6シグマ経営」との出会いを天啓として! 〇ボトムアップ型 「日本版6シグマX」の体系化 ・「M5型組織づくり」を「People Out」手法として、 ・「M5型問題解決技法」を「Work Out」手法として 「OS:BEST(Belhyud Solution Technology)プ ログラム」の体系化 |
■ベルヒュード国際経営研究所を設立 |
2022 ~ |
■加藤文男会員 〇投稿 「海外ビジネス体験」(119回) 〇出版 「失敗に学ぶ 海外調達の教訓集」 (日本プラントメンテナンス協会) 〇新投稿(2022.5) 「アラブの習慣と文化」 〇新投稿 独立行政法人 国際協力機構(JICA) アルジェリア国「人材育成プロジェクト」 |
■OB達のつぶやき 本格的な「IT、AI時代」を迎えて、 経済産業省の「2025年の崖」の警鐘に応えて 〇ボトムアップ型 「新日本版6シグマ」のハンドブック化の検討 |