Beautiful Human Dynamism in Business
ベルヒュード研究会の前史
| １９８３ ～ |
■異業種交流会「木曜会」としての発足 基本テーマ 「問題解決力ある組織づくり」 ■ビジネス研究所辻善之助氏の指導のもと 「Ｓemi-Ｄigital Ｉnformation Ｐrocessing：等価変換言語 情報処理技術」をベースにした「Ｓemi-Ｅxact Ｓcience」と しての「問題解決技法：あらためてKJ法の理論的・技術的体 系化を試みる（有文社)」を学ぶ。 |
第一ラウンド
Ｍ５型組織のモデル化
M5型問題解決技法の体系化
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～ |
■「木曜会」を「ベルヒュード研究会」と改名 〇ベルヒュード研究会「メンバー心得８箇条」制定 〇「ベルヒュードメールメデイア：ＢＭＭ」発信開始 |
| ■研究会の問題認識 〇世界はIＴ革命を経済成長エンジンとして、 リストラと再雇用市場創造への同時挑戦が進む！ 〇アメリカ企業の「ｅ経営改革」に学ぶ時！ ・「サイト」で「ｅビジネス」を生み出す！ ・問われるは発信力 |
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■研究会の提案 〇「e経営改革」最大の課題 「課題設定力」のある組織づくり！ ・「M5型組織」のモデル化 ・「M５型問題解決技法」の手法化 |
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| １９９３ ～ |
■「困った組織と、どうつきあうか」（ダイヤモンド社）出版 ・「M0型～M5型」まで、組織を６つに分類 ・「組織モデル」の診断 〇「ｅ経営改革」が求める「Ｍ５型組織づくり」 ・「QCサークル」が「M5型組織」の一つのモデル ・「M5型組織」が持つ 「組織ＩＱ：問題解決力、ナレジマネジメント力」 |
| ■「M5型組織」が「道具」として持つ「M5型問題解決技法」 〇「W型問題解決フロー」をベースにした 「累積型問題解決技法」 〇「M5型問題解決技法」における「KJ法」の位置づけ ・「戦略的課題」の設定手法 ・「創造性理論」に裏付けされた手法 |
第二ラウンド
「ジャック・ウェルチの「６シグマ経営」研究
| １９９９ ～ |
■米国企業発「６シグマ」 〇「６シグマ」は、日本の「ものづくり」に対抗して生れた アメリカ企業発「品質改善活動」が起源 〇アメリカが目をつけた 日本企業のホワイトカラーの生産性の低さ |
| ■ジャック・ウェルチの「６シグマ」は、 「People Out」と「Work Out」を両輪とする 全社的な問題解決活動！ ○「Ｐeople Out」は、 「M5型組織づくり」につながる！ ・ウェルチは、「M0型、M1型組織」を否定し、 「Ｍ５型組織」への転換をめざした！ 〇「Work Out」は、 「M５型問題解決技法」に通じる！ ・ウェルチは、 「ＤＭＡＩＣ」の問題解決への活用を徹底した！ 〇「J・ウェルチ」の「６シグマ」は、 GE社の21世紀の生き残りをかけた「戦闘手引き書」¡ |
第三ラウンド
ボトムアップ型
「日本版６シグマX」の体系化、実践研究
| 200１ ～ |
■J・ウェルチの 「６シグマ経営」との出会いを天啓として！ 〇ボトムアップ型 「日本版６シグマX」の体系化 ・「M5型組織づくり」を「Ｐeople Out」手法として、 ・「M５型問題解決技法」を「Work Out」手法として 「OS：BEST（Ｂelhyud Ｓolution Ｔechnology）プ ログラム」の体系化 |
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■ベルヒュード国際経営研究所を設立 |
第四ラウンド
ベルヒュード研究会
OB達のつぶやき
| 2022 ～ |
■加藤文男会員 〇投稿 「海外ビジネス体験」（１１９回） 〇出版 「失敗に学ぶ 海外調達の教訓集」 （日本プラントメンテナンス協会） 〇新投稿（2022.5） 「アラブの習慣と文化」 〇新投稿 独立行政法人 国際協力機構（ＪＩＣＡ） アルジェリア国「人材育成プロジェクト」 |
| ■OB達のつぶやき 本格的な「ＩＴ、ＡＩ時代」を迎えて、 経済産業省の「２025年の崖」の警鐘に応えて 〇ボトムアップ型 「新日本版６シグマ」のハンドブック化の検討 |
ｂａｃｋ