Beautiful Human Dynamism in Business
| ＩＴ革命からAＩ時代へ さらに 簡便で確かな   へ！ |
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| Ｊ・ウェルチ版 ６シグマ研究 |
日本版 ６シグマ体系化 |
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これまで発信した「Ｍ５型組織、問題解決技法」から「日本版６シグマ」に至る実践研究案内「BMM(ベルヒュードメルマガ）」は数百通に上る。 |
ベルヒュード研究会の前身
木曜会発足
| １９８３ ～ |
■木曜会 基本テーマ 問題解決力ある組織づくり ■ビジネス研究所辻善之助氏の指導のもと 「Ｓemi-Ｄigital Ｉnformation Ｐrocessing：等価変換言語 情報処理技術」をベースにした「Ｓemi-Ｅxact Ｓcience」と しての「問題解決技法：あらためてKJ法の理論的・技術的体 系化を試みる（有文社)」を学ぶ。 |
第一ラウンド
Ｍ５型組織のモデル化、M5型問題解決技法の体系化
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～ |
■「木曜会」を「ベルヒュード研究会」と改名 〇ベルヒュード研究会「メンバー心得８箇条」制定 〇「ベルヒュードメールメデイア：ＢＭＭ」発信開始 |
| ■研究会の問題認識 〇ＩＴ革命を経済成長エンジンとして、 リストラと再雇用市場創造への同時挑戦が進む！ 〇アメリカ企業の「ｅ経営改革」に学ぶ時！ ・「サイト」で「ｅビジネス」を生み出す！ ・問われる組織の「サイト」運営力！ |
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■研究会の提案 〇「e経営改革」最大の課題 「問題解決力」のある組織づくり！ ・M5型組織モデル ・M５型問題解決技法 |
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| １９９３ ～ |
■「Ｍ５型組織」のモデル化 〇「困った組織と、どうつきあうか」（ダイヤモンド社） ・「M0型～M5型」まで、組織を６つに分類 ・「組織モデル」の診断 〇「ｅ経営改革」が求める「Ｍ５型組織」へのレベルアップ ・「QCサークル」が「M5型組織」の一つのモデル ・「M5型組織」が持つ 「組織ＩＱ：問題解決力、ナレジマネジメント力」 |
| ■「M5型問題解決技法」の体系化 〇「M5型組織」のための問題解決技法 「M5型問題解決技法」と命名 〇「W型問題解決フロー」をベースに 「Ｍ５型問題解決技法」を体系化 〇「KJ法」のリバイバル！ ・アナログなビックデータを使って、 「戦略的課題」を設定！ ・「M5型問題解決技法」の理論的背景 |
第二ラウンド
「ジャック・ウェルチの「６シグマ経営」研究
| １９９９ ～ |
■米国企業発「６シグマ」 〇「６シグマ」は、日本の「ものづくり」に対抗して生れた アメリカ企業発「品質改善活動」が起源 〇アメリカが目をつけた 日本企業のホワイトカラーの生産性の低さ |
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■ジャック・ウェルチの「６シグマ」は、 「People Out」と「Work Out」を両輪とする 全社的な業務革新のための問題解決活動！ ○「Ｐeople Out」は、 「M5型組織づくり」につながる！ ・ウェルチは、「M0型、M1型組織」を否定し、 「Ｍ５型組織」への転換をめざした！ 〇「Work Out」は、 「M５型問題解決技法」に通じる！ ・ウェルチは、 「ＤＭＡＩＣ」の問題解決への活用を徹底した！ 〇「J・ウェルチ」の「６シグマ」は、 GE社の21世紀の生き残りをかけた戦闘手引き書 |
第三ラウンド
「日本版６シグマ」の体系化、実践研究
| 200１ ～ 202１ |
■ジャック・ウェルチの 「６シグマ経営」との出会いを天啓として！ 〇「日本版６シグマ」を体系化 ・「M５型問題解決技法」を「日本版６シグマ」のための 「OS：BST（Ｂelhyud Ｓolution Ｔechnology）プロ グラム」へバージョンアップ ・「企業と人材」（産労総合研究所）より連載発表 |
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■ベルヒュード国際経営研究所を設立 |
第四ラウンド
ベルヒュード研究会
OB達のつぶやき
| 2022 ～ |
■加藤文男会員 〇投稿 「海外ビジネス体験」（１１９回） 〇出版 「失敗に学ぶ 海外調達の教訓集」 （日本プラントメンテナンス協会） 〇新投稿（2022.5） 「アラブの習慣と文化」 〇新投稿 独立行政法人 国際協力機構（ＪＩＣＡ） アルジェリア国「人材育成プロジェクト」 |
| ■OB達のつぶやき 本格的な「ＩＴ、ＡＩ時代」を迎えて、 経済産業省の「２025年の崖」の警鐘に応えて 〇ボトムアップ型 「新日本版６シグマ」のハンドブック化の検討 |
ｂａｃｋ