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先ず
組織診断から
第一に、
あなたが所属している組織に、「少しでも当てはまる」と思われる項目に〇印をつけて下さい。（現状診断）
第二に、
あなたが所属する組織として、「そうあってもいい、そうあった方がいい」と思われる項目に○印をつけて下さい。（希望診断）
(0)仕事の分担はトップや上司が個別に指図して決め
ることが多い。
(１)仕事の分担は年功序列や男女の別で決まることが
多い。
(２)自分に都合のいい仕事しか受付けない人がいる。
(３)仕事の分担に表だって不満をいう人は少ない。
(４)納得がいかないと指示された仕事でも拒否する部
下がいる。
(５)仕事の分担は合議の上適材適所で決まることが多
い。
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(0)社員やパートの入退社の出入りが多い方だ。
(1)仕事に不平不満はあるが、多くはそれなりにがん
ばっている。
(2)上司が指示してもノラリクラリしている部下が散
見される。
(3)上司の指示や命令には黙って従う人間が多い。
(4)経営に批判的な元気のいい幹部職がいる。
(5)上司は部下の意見や考えにまじめに耳を傾ける
方だ。
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(0)優秀な人材の退社が目立つが、大半は地道に頑
張っている。
(1)管理職は気心のあった部下で身内を固めようと
している。
(2)上司の方がかえって部下に気を使っている。
(3)不満がないせいか、意見具申をするものはほとん
どいない。
(4)上司を鼻から頼りにしていない部下がいる。
(5)上司は部下を戦力としてアテにし信頼している。────────────────────────
(0)トップや上司に対する不満はあるが、大抵黙っ
ている。
(1)多くの管理職の仕事は報告を受けたり、したり
するだけだ。
(2)社員は上司に気兼ねせず自由に休暇をとってい
る。
(3)忙しい時でも社員は黙々がんばっている。
(4)上下の関係以上に同僚間の結束が強い。
(5)会議は上からよりも下からの提案で実施される
ことが多い。
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(0)上司への報告が日常的に義務づけられている。
(1)部下の多くは、大抵の場合上司からの指示を待っ
ている。
(2)多くの部下は気が向いた時しか報告しない。
(3)多くの部下は求められなければ報告しない。
(4)梨のつぶてでも、下からの意見具申は頻繁にあ
る。
(5)意見具申は積極的に行われ、前向きに取り上げら
れている。
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(0)トップや上司とけんかをしてやめた社員がいる。
(1)部下への評価は結果を伝えるだけだがあまり不満
は出ていない。
(2)仕事の仕方は、実績さえ上ればどうでもいいとい
う風潮がある。
(3)人事評価の結果を気にしない社員が多い。
(4)自分の信念や仕事の仕方にこだわる人間が多い。
(5)会議では異質な人間の情報や少数意見が大事にさ
れる。
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(0)仕事さえやっていれば、上司は関係ないという社
員が多い。
(1)自ら汗をかく人 だけでなく、ゴマスリ人間の方も
結構出世している。
(2)会社のルールをあまり気にしない社員が多い。
(3)毎日大過なく過ごせればいいという感じの社員が
目立つ。
(4)人事考課にクレームをつける社員が多い。(
(5)トップや上司との間でメールのやりとりが習慣化
している。
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(０)上層部間で足の引っ張り合いが見られる。
(１)管理職は部下を操って働かせようとしている。
(２)自分以外の仕事には無関心な人間が多い。
(３)組織の中には対立も葛藤もなく、平穏である。
(4)組織は上司を信奉する部下で固められている。
(5)人事考課は減点主義よりも加点主義で行われてい
る。
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(０)トップべったりの経営幹部がいる。
(１)会議は形式的でマンネリ化している場合が多い。
(２)専門的力を持った人があまり日の目を浴びていな
いようだ。
(３)派遣社員の数が増えている。
(４)仕事の上で上司と部下の対立が目立つ。
(5)顧客第一主義が貫かれている。
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(０)上層部は、トップや親会社の代弁者である。
(１)内部の事情が優先され、顧客への対応が遅れ勝ち
である。
(２)会議への欠席が目立つ。
(３)会議では発言しない人の方が多い。
(４)会議では上司が部下からよくやり込められてい
る。
(５)専門職が優遇されている。
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診断結果の集計
１０のブロックには、それぞれ６つの質問項目があります。それぞれ順に、
Ｍ０，Ｍ１，Ｍ２，Ｍ３，Ｍ４，Ｍ５型組織の特徴を表しています。現状診断、希望診断別に、各組織モデル別に、○の数を集計して下さい。
現状診断
Ｍ０（ ）
Ｍ１（ ）
Ｍ２（ ）
Ｍ３（ ）
Ｍ４（ ）
Ｍ５（ ）
希望診断
Ｍ０（ ）
Ｍ１（ ）
Ｍ２（ ）
Ｍ３（ ）
Ｍ４（ ）
Ｍ５（ ）
組織モデルの基本的特徴
第一レベル
Ｍ０型組織：トップの強いリーダーシップ（価値観や好み）によって支配されている組織
第二レベル
Ｍ１型組織：組織のタテマエ（ルール）を守り、全体
の協調を重視する組織
Ｍ２型組織：個人の好き嫌いが組織のタテマエに優先
する組織
Ｍ３型組織：個人の価値観に反することからは、巧み
降りる組織
注
Ｍ１型組織が弱体化するにつれて、Ｍ２，Ｍ３型組織の特徴が顕在化してきます。
第三レベル
Ｍ４型組織：組織の変革をめざす使命感人間が登場
するが、武器をもたないために挫折す
る組織
Ｍ５型組織：多様な個性を認め、個々の持つ情報やヤ
ル気で価値ある知力を生み出すことがで
きる武器（Solution Technology プロ
グラム）を持つ組織
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