「累積KJ法」をもとに体系化 |
「M5型問題解決技法」は、「e経営改革」がめざす「M5型組織」が武器とする「ST(Solu |
企業の問題解決には、「アナログな情報処理による問題解決技法:KJ法」が欠かせないことを実感しています。 「KJ法」は、特に「課題」をコンセプト化し、インデックス図解で「見える化」することにより、大きな効果に結びつくと改めて思いました。
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①問題提起ラウンド ②現状把握ラウンド |
W型問題解決フローでは、問題提起」を受けて、「現状把握」を踏まえ、「基本的課題、構想」をシャープに発想するということになっています。 課題設定のシャープさは、①」問題意識(関心事)の強さ、②現実の本質を見抜く力、③将来を展望する力にかかっています。本来、思考の広さ、深みと飛躍力が要求される、難しいプロセスです。 簡便なフローを提案 ②「KJ法」を使って、「グルーピング→表札 |