M5型組織の一つのモデルになる |
日本のIT革命が成果を上げるためには、経営主導の問題解決に強い「M5型組織」のネットワークづくりが不可欠です。 |
インターネットの進展によって、経営内外の情報のオープン化と共有化が進み、 〇現場は、メンバーがお互いイーブンでフラットな関係 な組織になる。 〇経営の方針、目標の実現に向けて、専門的な知力、技 術をもった人材がチームをつくり、課題の設定、解決 に取組む。 〇各チームは、専門的な知力、技術を武器として、独立 したプロフィットセンター的役割をめざす。 〇経営は、プロフィットセンターとしての小集団がネッ トワークでつながれた集合体になる。 このような道筋を想定すると、「QC7つ道具」を武器とする「QCサークル活動」は、「e経営改革」がめざす専門的な知力、技術をもった小集団としての「M5型組織」の集合体化が一つのモデルになるのではないかと考えられます。 |