ベルヒュード

Beautiful Human Dynamism in Business

ベルヒュード研究会

日本経済の危機
「２025年の崖」の警鐘に応えて！

２１世紀の生き残りをかけて

世界最高のCEO
J・ウェルチの経営に学ぶ

日本企業の社長から社員まで必携

新日本版６シグマ経営
ガイドブック

はじめに
第１章 J・ウェルチの｢６シグマ経営」との感動的な出会い
1	「６シグマ」とは？
２	「２１世紀」の生き残りを賭けた J・ウェルチの「イニシアティブ・６シグマ経営」
	（１）選択と集中の「No.2、1戦略」
	（２）「Ｐeople Ｏut」による組織革新
	（３）「Work Out」による業務革新
	（４）ＩＴ時代の到来も見据えて
３	「６シグマ経営」は、松下幸之助の「社員に夢と目標を託す経営」に通じる
第２章日本経済は２０世紀後半以来「ゼロ成長」が続く
１	日本は「６シグマ経営」に学ぶ「ベストプラクティス運動に乗れなかった！
２	日本企業の経営競争力調査63ケ国中５０位台へと悲惨な低落が続く！
３	経済産業省「DXガイドライン」発表「２０２５年の崖」の警鐘を鳴らす！
第３章ボトムアップ型「新日本版６シグマ経営」の体系化
１	ベルヒュード研究会２１世紀のＩＴ時代を見据えた「２つの研究課題」
	（１）問題解決力のある「M5型組織」のモデル化
	（２）「Ｍ５型組織」が「道具」として持つ　　　「M5型問題解決技法」の体系化
２	ボトムアップ型「新日本版６シグマ経営」の体系化
	（１）「３つの出会い」を天啓として！
	（２）「ＢＳＴプログラム」で、　　　ボトムアップ型「６シグマ経営」の実践研究の提案！
第４章「BSTプログラム」によるボトムアップ型「新日本版６シグマ経営」への取組み方ガイド
ＢＳＴプログラムの基本構成「J・ウェルチの期待に応えられか？「５つのラウンド」からなる　問題解決技法「ＢＳＴプログラム」
１	問題提起ラウンド経営による「新日本版６シグマ経営」の宣言〇「No.2、1戦略」の明確化〇「経営目標」の設定
２	現状把握ラウンド各部門による「顧客の声：VOC」と「内部の不良要因：CTQ」についての現状把握
3	具体策ラウンド各部門による「顧客の声」と「内部の不良要因」への「具体策」の収集とデータ化
４	基本的課題設定ラウンド各部門による「具体策」を踏まえた「６シグマ戦略課題：SＳＰ」の設定
５	実行計画作成ラウンドチーム・個人による「６シグマ戦略課題」の「実行計画」の作成
６	進捗管理ラウンドチーム・個人による「実行計画」への取組み
終章「BSTプログラム」は「Semi-Exact Science」としての手法！
１	「Ｗ型問題解決フロー」に沿った　Critical Ｔhinking Approach
2	基本となる「Articuracy」　句読点をつけて話す、書く力
3	「KJ法」では　弁別力と同定力が問われる
4	「BSTプログラム」は　８０点位はとれる「道具」だ！

参照
ボトムアップ型
新日本版６シグマ
ガイドブック化の背景

　　　　　　　　　　
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