Beautiful Human Dynamism in Business
ベルヒュード研究会
日本国家の危機
「２025年の崖」の警鐘に応えて！
世界最高のCEO
J・ウェルチの経営に学ぶ
２１世紀の生き残りをかけ
日本の企業で働く
社長から社員まで全員必携ハンドブック
| はじめに |
| 第１章 J・ウェルチの｢６シグマ経営」との 感動的な出会い |
| １「６シグマ」とは？ |
| ２「２１世紀」の生き残りを賭けた J・ウェルチの「イニシアティブ・６シグマ経営」 |
| ①「選択と集中」と「No.1、2戦略」で 「GE社」を「中小企業」のにように経営した¡ |
| ②「Ｐeople Ｏut」による組織革新 |
| ③「Work Out」による業務革新 |
| ④ＩＴ時代の到来も見据えて |
| ３「６シグマ経営」は、 松下幸之助の「社員に夢と目標を託す経営」に通じる |
| 第２章 日本経済は ここ３０年来「ゼロ成長」が続く |
| １日本は「６シグマ経営」に学ぶ 世界の「ベストプラクティス運動に乗れなかった！ |
| ２日本企業の経営競争力 調査63ケ国中５０位台へと悲惨な低落が続く！ |
| ３経済産業省が「DXガイドライン」を発表 国家的危機「２０２５年の崖」と警鐘を鳴らす！ |
第３章 ベルヒュード研究会 ２１世紀の生き残りを懸け ボトムアップ型 「日本版６シグマ経営」の実践研究 |
| １日本企業の組織を 「M0型組織」から「M5型組織」まで６つにモデル化 |
| ２「M5型組織」が 「道具」として持つ「Ｍ５型問題解決技法」 |
| ３「KJ法」を核にした 「M5型問題解決技法」 |
| ４「４つの出会い」を機に、 ボトムアップ型「日本版６シグマ経営X」のプログラム化！ ①Ｊ・ウェルチのＧＥ社の「６シグマ経営X」 ②経済産業省による 「DX推進ガイドライン」の「２０２５年の崖」 ③ジェームス・スキナーの「史上最強のＣＥＯ」 ④日本の中小企業「コアレスモータ社」 コアレスモータを武器として、 小型高効率「風力発電機」を開発¡ |
| ５「日本版６シグマ経営X」の道具 「JW・Kプログラム」と命名 J・ウェルチの期待に、どこまで応えられるか？ |
| 第４章 ボトムアップ型 「日本版６シグマ経営」 「JW・Kプログラムへの取組み方ガイド |
| （１）問題提起ラウンド 経営による「新日本版６シグマ経営」の宣言 ①「No.2、1戦略」の明確化 ②「経営目標」の設定 |
| （２）現状把握ラウンド ①「顧客の聲」：VOC」についての現状把握 ②「内部の不良要因：CTQ」についての現状把握 |
| （３）具体策ラウンド 「具体策」のラベル化 ①技術課題 ②「顧客の声」への対応 ③「内部の不良要因」の改善、改革 |
| （４）基本的課題設定ラウンド ①「KJ法」による「具体策」のグルーピング、表札づくり ②「６シグマ戦略課題」のコンセプト化、A型図開化 |
| （５）実行計画作成ラウンド ①「６シグマ戦略課題略」の「実行マスタープラン」の作成 ②「実行マスタープラン」の進捗管理 |
第5章 コアレスモータ社 「小型高効率風力発電機」 「JW・Kプログラム」 による 「世界No.1戦略」の支援 |
| 終章 「JW・Kプログラム」は 「Semi-Exact Science」 としての手法！ |
| （１）「Ｎｏ．１、２戦略」 |
| （２）「ニッチな分野」 |
| （３）「People Out」と「Worｋ Out」 |
| （４）「句読点」をつけて話す、書く力 |
| （5）「ＣＯＰＱ」の極小化 |
| （6）「顧客満足：CS」の実現から 「顧客の喜び：CD」へ！ |
| （７）社員こそ最高の資産！ |
| （８）「８０点」位は取れる道具だ！ |
ｂａｃｋ