Beautiful Human Dynamism in Business

ベルヒュード研究会

OB達のつぶやき

日本経済の危機
「2025年の崖」の警鐘に応えて!

21世紀の生き残りをかけて

世界最高のCEO
J・ウェルチの経営に学ぶ

日本企業の社長から社員まで必携
ボトムアップ型
新日本版6シグマ経営
ガイドブック


はじめに 
 第1章
J・ウェルチの「6シグマ経営」との
感動的な出会い

 1
 「6シグマ」とは?
 「21世紀」の生き残りを賭けた
J・ウェルチの「イニシアティブ・6シグマ経営」
 
(1)選択と集中の「No.2、1戦略」
(2)「People Out」による組織革新  
(3)「Work Out」による業務革新
(4)IT時代の到来も見据えて
 「6シグマ経営」は、
松下幸之助の「社員に夢と目標を託す経営」に通じる
第2章
日本経済は
20世紀後半以来「ゼロ成長」が続く
  日本は「6シグマ経営」に学ぶ
「ベストプラクティス運動に乗れなかった!
  日本企業の経営競争力
調査63ケ国中50位台へと悲惨な低落が続く!
    経済産業省「DXガイドライン」発表
「2025年の崖」の警鐘を鳴らす!
第3章
ボトムアップ型
「新日本版6シグマ経営」
の体系化
    ベルヒュード研究会
21世紀のIT時代を見据えた「2つの研究課題」
 (1)問題解決力のある「M5型組織」のモデル化
 2)「M5型組織」が「道具」として持つ
    「M5型問題解決技法」の体系化
 

 
ボトムアップ型
「新日本版6シグマ経営」の体系化
(1)「3つの出会い」を天啓として!
(2)「BSTプログラム」で、
   ボトムアップ型「6シグマ経営」の実践研究の提案!
第4章
「BSTプログラム」
による
ボトムアップ型「新日本版6シグマ経営」
への取組み方ガイド

BSTプログラムの基本構成
「J・ウェルチの期待に応えられか?
 
「5つのラウンド」からなる
 問題解決技法「BSTプログラム」
     問題提起ラウンド
経営による
「新日本版6シグマ経営」の宣言
〇「No.2、1戦略」の明確化
〇「経営目標」の設定  
  現状把握ラウンド
各部門による
「顧客の声:VOC」と
「内部の不良要因:CTQ」についての現状把握
3   具体策ラウンド
各部門による
「顧客の声」と「内部の不良要因」への
「具体策」の収集とデータ化
  基本的課題設定ラウンド
各部門による
「具体策」を踏まえた
「6シグマ戦略課題:SSP」の設定

実行計画作成ラウンド
チーム・個人による
「6シグマ戦略課題」の「実行計画」の作成
  進捗管理ラウンド
チーム・個人による
「実行計画」への取組み
終章
「BSTプログラム」は
「Semi-Exact Science」 としての手法!

   「W型問題解決フロー」に沿った
 Critical Thinking Approach
2   基本となる「Articuracy」
 句読点をつけて話す、書く力
3
 「KJ法」では
 弁別力と同定力が問われる
4
 「BSTプログラム」は
 80点位はとれる「道具」だ!

参照
ボトムアップ型
新日本版6シグマ
ガイドブック化の背景




          
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