「日本版６シグマ」は、経営が設定した「経営方針、目標」の実現に向けて、各部門がそれぞれ「６シグマ戦略課題：SSP」を設定し、「実行マスター」に仕上げ、その解決および進捗管理に取組む。一連の手順は、次の通りである。

①「経営方針、目標」の明確化
②「ＶＯＣ」と「ＣＴＱ」のデータ化
③「ＶＯＣ」と「ＣＴＱ」への対応策「具
　　体策」のラベル化
④「具体策」をもとに、KJ法による「基
　本的課題」のコンセプト化
⑤「基本的課題」のインデックス図解化に
　よる「SSP：６シグマ戦略課題」の設定
⑥「ＳＳＰ」別「責任者、担当」の決定
⑦「具体策」の見直し、削除、追加
⑧各「具体策」をいつ手がけ、いつまでに
　終えるかを明確にした「実行マスタープ
　ラン」の作成、進捗管理

※
　「実行マスタープラン」は、急がば回れで、重要な事からではなく、手がけやすい事から無理なく取り組む計画にする。但し、実行の流れがホップ、ステップ、ジャンプと段階的、論理的でなければならない。

　ジャック・ウェルチは、GE社の「６シグマ」への取り組みについて、組織の一体化体制をつくるために、トップとしての労働時間の７割を社員に直接的に語りかけることに費やしたという話が語り草になっている。
　
　クロトンビルにあるＧＥのリーダーシップ開発研究所で、経営方針や自らの価値観を熱く語り、社員と事業の戦略や戦術について検討や討論を行った。
　またこの研究所には、財務や人事、ＩＴ等の特殊な専門家を育成するコース、キャリア開発コースに加えて、６シグマ実践支援コースがある。
　
　ジャック・ウエルチは、当研究所をＧＥ社の知的活動の原点として位置づけ、経営の価値観を社員に伝え、共有化させるためのトレーニング、教育の場であるとし、その精神は今日に受け継がれている。

　アメリカの他の企業でも、「６シグマ」の教育やトレーニングが一般化している。
　アメリカの友人の話によれば、アメリカの６シグマ教育は、アメリカ人でもいい加減にして欲しいと思うぐらい、「何に、どのように取り組まなければならないか」まで、がんじがらめの有無を言わせないプログラムになっていると言われている。