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６シグマ体系 |
| ベルヒュード研究会は、ＩＴ時代の到来を受けて、情報の発信と共有化によって、多様な人材を生かすことができる「Ｍ５型組織モデル（困った組織と、どうつきあうか：ダイヤモンド社）」を提案しました。 さらに、「Ｍ５型組織」が具備すべき武器として、「確かな課題の設定と解決のための「累積KJ法」をベースとした「Ｍ５型問題解決技法」の体系化と実践研究に取り組みました。 「日本版６シグマ」は、ベルヒュード研究会がGE社のCEO 「ジャック・ウェルチ」の「６シグマ経営」との出会いを天啓として、「Ｍ５型組織」と「Ｍ５型問題解決技法」を両輪とする、日本企業のための「ボトムアップ型日本版６シグマ経営X」動として体系化したものです。 |
| 今なぜ、ボトムアップ型「日本版６シグマ経営X」なのか？ | |
| １ | ボトムアップ型「日本版６シグマX」の提案 「M５型組織」と 「Ｍ5型問題解決技法」をベースとして！ |
| ２ | 日本企業の「６シグマ経営革新」 〇不可欠な第一、第二変曲点の認識 〇再びアメリカに学ぶ時 〇アメリカの「６シグマ」誕生の背景 〇ベスト・プラクティス運動で広まった「６シグマ」 |
| ３ | ジャック・ウェルチの「６シグマ」に学ぶ 〇経営と現場の一体化 ・Ｎo.１，２戦略、経営方針、目標の明確化 ・現場と対話による共有化 〇Ｐeople Ｏut ・階層をフラットにするダウンサイジング ・問題解決力のある「Ｍ５型組織づくり」 注「Ｍ５型組織」の特徴 １小規模でフラットな組織。 ２多様な人材が共存する組織 ３人材がネットワーク化され、情報の発信、共 有化が進んでいる組織。 ４組織の価値観が全体に共有されている組織 ５問題解決のための教育が重視される組織 ６適材適所の評価、処遇が行われる組織 〇Ｗork Out ・「ＤＭＡＩＣ」の訓練の徹底 ・「課題の設定」は重視 ・「解決のプロセス」には一切口を出さない |
| 日本版６シグマの体系化 |
| 日本版６シグマの「ＯＳ」 簡潔で確かな「ＢＳＴプログラム」の追及 |
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日本企業は、ボトムアップ力の強さで、復活できるか？ |
| ② | 「日本版６シグマ」のための「ＯＳ」として 「ＢＳＴプログラム」を体系化！ |
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「No.１、２戦略」、「経営方針、目標」を踏まえた、 |
| ④ | 「日本版６シグマ」 「サイト」でどれだけ発信できるか？！ |
| ⑤ | 「日本版６シグマ」の基本用語 |
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日本版６シグマ 基本フロー |
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