「People Out」、「Work Out」で 学習する組織 「M5型組織」をつくる! |
ジャック・ウエルチは、1981年GEのCEOに就任した際、社員一人一人に自分の仕事に自覚を持って欲しいと述べています。 |
J・ウェルチは、「ピープルアウト」で、階層をフラットにするダウンサイジングを断行し、「ワークアウト」で無駄な仕事を排除し、社員に権限を与えました。そして、品質を中心とした経営課題解決のための「6シグマ」の先頭に立ち、内外からアイデアを探しだし、素早く経営に取り入れる「学習する組織」、つまり「M5型組織」をめざしました。 |