（１）すべての企業活動が透明化され、情報は一握りの幹
　　　部による独占から全社員に行き渡るようになる。

（２）部下が知らない情報を握っていることでのみ権威づ
　　　けられているような管理職は存在意義を失う。これ
　　　からの上司は、部下のエネルギーを引き出す力を備
　　　えなければならない。

（３）顧客が受発注の状況や在庫の有無など、企業の内部
　　　情報を把握できるようになる。

（４）ＧＥでは、幹部に若い社員をつけ「ＥＣ：eコマー
　　　ス」を学ばせている。私も若い女性社員について、
　　　競合相手の「ウエイブサイト」はどうなっているか
　　　、詳しく説明してもらっている。

（５）インターネットの知識は、ＧＥでもトップ層が１だ
　　　とすれば、ボトムは１０である。

（６）トップ層が不十分な知識しか持っていなければ、イ
　　　ンターネット関連のビジネスに怖れを抱き、積極的
　　　事業展開に二の足を踏んでしまう。

（７）ＧＥのプラスチック部門では、ポリマーランド・　
　　　ドット・コムというウエイブ・サイトを開設し、他
　　　社品も含め、あらゆる種類のプラスチックをインタ
　　　ーネットで販売し、開設後１０ヶ月で、売り上げは
　　　５億ドルに達している。

（８）ＧＥ社には「デストロイ・ユアビジネス・コム」と
　　　いう組織がある。既存事業のビジネスの仕組みを破
　　　壊し、「ＩＴ時代に合致したビジネスの仕組み」を
　　　つくるのが役割である。