Beautiful Human Dynamism in Business
ベルヒュード研究会
「コアレスモーター社」
「小型高効率風力発電機「Fuhatsu」を発表
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ベルヒュード研究会は、２１世紀に入って直ぐ、J・ウェルチの「世界Ｎo.１，２戦略」に向けた「People Out」と「Work Out」を両輪とする「6シグマ経営X」との出会いがありました。「People Out」は「Ｍ５型組織」に、「Work Out」は「Ｍ５型問題解決技法」に通じるものでした。 J・ウェルチに代表されるアメリカ企業の「経営改革：6シグマ経営X」は、単なる品質管理のための「統計手法」や「問題解決手法」の「DMAIC」の導入だけではありませんでした。 ２１世紀の世界的な生き残りを懸けて、経営トップの「イニシアティブ」で、組織と事業を見直し、「６σ」をスローガンに製品の品質やコスト、サービスに関わるあらゆる組織、業務の改善、改革を通して、社員を変革し、「顧客満足」を実現し、「無駄なコスト」や「機会損失」を極小化し、利益の最大化を図るという「トータル的な経営改革」、即ち「Transformation」というべきものでした。 接頭語の「Trans」は、外観のみならず根本的な性質、性能を変革し、「formation」は、その全体を有形なものにするという意味です。「X」という文字が、「向こう側に超える、横切る」ように交差しているとして、「Transformation」は「Ｘ」と記号化されます。 ベルヒュード研究会は、J・ウェルチに代表されるアメリカ企業の「６σ」をスローガンにした「経営改革」を「６シグマ経営X」と呼称することとしました。 そして、経営トップの「イニシアティブ」で設定された「世界No. １、２」をめざす「６シグマ戦略目標」の実現に向けて、「M５型組織」が「道具」として持つ「話して考える、聞いて考える、書いて考える」を基本とする「ＫＪ法」を核とする「M5型問題解決技法」によって、各部門別に、あるいは全社一体となって「６シグマ課題：ＳＳＰ」を設定し、「実行マスタープラン」を作成し、全社的な問題解決体制をつくる経営改革を、ボトムアップ型「日本版６シグマ経営X」と命名することにしました。 同時に、これを機に、これまでの「M5型問題解決技法」を「Belhy ud Solution Technology Program」から明快な「BESTプログラム」へと改名することにしました。 |
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