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  日本版6シグマとBST
 
 
手法コーナー
   Work Out プログラム 

 タイトル
  発行日

W型問題解決フローをベースにしたWork Outプログラム

08.10.20
(加筆)

問題提起ラウン
6シグマプロジェクトの設定

05.10.16

現状把握ラウン
VOC、CTQの本質的把握

05.11.06

具体策ラウン
6シグマプロジェクトへのアプローチ策

  05.11.22

基本的課題設定ラウンド    
(1)基本的課題をコンセプト化する方法 その1

05.12.08

(2)基本的課題をコンセプト化する方法 その2

05.12.13

(3)基本的課題をコンセプト化する方法 その3

06.03.18

(4)基本的課題をコンセプト化する方法としての「KJ法」の位置づけ

06.03.25

最適解決策設定ラウンド    
(1)基本的課題を解決する方法 その1

08.10.20
(加筆)

(2)基本的課題を解決する方法 その2

06.05.18

(3)標準化と改善によるスパイラルアップ管理

06.05.23

(4)標準化の手順

06.06.10

(5)「標準化」は守るため、変えるため

06.07.03

リスク対策ラウンド
CPの設定とリスク対策の打ち方

06.07.22

実行マスタープラン作成ラウンド
(1)実行マスタープランの作成方法

06.08.04

(2)実行マスタープラン作成の原則

06.08.04

進捗管理ラウンド
(1)進捗管理の基本

08.10.20
(加筆)

(2)進捗管理表の作成方法

08.10.20
(加筆)

(3)担当者によるテーマ別進捗管理の方法

06.11.01

(4)進捗管理会議の持ち方

08.10.20
(加筆)

(5)進捗管理は業務プロセスマネジメント

07.02.16

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