New BMM
BSTマネジメント評価表

 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 BMM【Belhyud Mail Media】 No.117  2008.4.30発行
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
   
マネジメント評価表
項目
具体的な評価行動・能力
評価
得点
改善課題

設定

@

毎月の「予算・実績状況」を把握し、重要改善課題を明確にしている。

20

0

A

利益向上に直結した「重要改善課題:SSP」を決定し、「責任者」を決定している。

10

0

B

「重要改善課題:SSP」について、最優先で取組む「ボトルネック課題:S・SSP」を絞り、「担当者」を決定している。

20

0

進捗管理表

作成

@

「SSP、S・SSP」を一括した目で見てわかる「進捗管理表」を作成している。

20

0

A

「S・SSP」への「アプローチ策:サブS・SSP」について、関連部門とすり合わせを行い、協力を取り付けている。

20

0

B

「サブS・SSP」は、客観的に実行を確認できる具体的行動であり、「〜を調べる、実行課題を決める、実行する」と論理的に、段階的に設定する指導ができている。

5

0

C

「サブS・SSP」の設定について、「何のために、何を、どうする」かが正しくわかるはっきりした言葉で話したり、書いたりする指導ができている。

20

0

D

「サブS・SSP」は、出きるようになったらではなく、前もって「誰が、いつまでに、どのようにやる」を決める指導ができている。

10

0

進捗フォロー

@

月一回以上「SSP、S・SSPフォローミーティング」を開催し、「進捗管理表」をもとに、「アプローチ策:サブS・SSP」の実施状況の確認と見直しを行ってる。

10

0

A

「サブS・SSP」は「決めたスケジュール通り実行し切る」、「実行できない、しないことは決めない」という姿勢を厳しく指導している。

5

0

B

「S・SSP」への取組みについて、担当者と面談し、具体的な「キー情報」を引き出し、「進捗管理表」に簡潔に記録している。

20

0

C

「S・SSP」への取組みについて、ほめるべきところはほめ元気づけしている。

10

0

D

改善の成果を「業務の標準化、教育」につなげている。

5

0

報告

@

「進捗管理表」をもとに、経営トップ、上司に「SSP、S・SSP」への取り組み状況を的確に報告している。

20

0

A

経営トップ、上司からの指示や意見をよく理解し、「SSP、S・SSP」への取組みに速やかに反映させている。

10

0

評価

@

担当者の「SSP、S・SSP」への取組みの成果を評価し、「業績評価」に公正に反映させている。

10

0

A

部門の「SSP、S・SSP」への取組み方を評価し、部門責任者としての「マネジメント課題」を明確にしている。

20

0

                     ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
                       BMM【Belhyud Mail Media】 No.117 2008.4.30発行
                     ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
                      【WEB】 http://www.belhyud.com/0.htm
                      【MAIL】 jin-inoue@belhyud.com
                          ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
                                【発 行】 ベルヒュ−ド研究会
                                【編 集】 井 上  仁


back