研究会情報
BMM

ジャック・ウエルチ
6シグマによるGE経営改革戦略

「GE版6シグマ」との出会いに先立って     

2000.12.22

「6シグマ」はアメリカ企業で生まれた問題解決活動
 牽引力となったジャック・ウエルチの「GE版6シグマ」

.09.10

GE経営改革戦略 by 6シグマ

.01.23

生残りをかけた経営革新のための戦闘手引き書

.01.25

「GE版6シグマ」は
 経営トップ主導の現場と一体となった経営品質向上活動
 

.06.14
GE版6シグマOS 
M5型問題解決技法を見る思い

ウエルチはアメリカ企業組織の体質転換をめざした

.03.19

現場のやる気やナレジを重視した問題解決型組織づくり

.05.22

M5型組織づくりにつきるウエルのGE経営改革戦略

.02.23

M5型問題解決技法に通じる
GE版6シグマオペレーションソフト

.02.07

「日本版6シグマ」の提案にあたって 

日本は「M1型からM0型組織」への構造改革が進むか?

2000.03.19

ボトムアップ型「日本版6シグマ」で、日本企業の復活を! 

.04.19

政治の世界からも
構造改革なくして、景気回復なし!

.04.25
BSTプログラム 日本版6シグマ「OS」として

「Critical Thinking Flow」に沿った
アナログ情報処理をベースにした「M5型問題解決技法」

.09.10

「DMAIC」の「D」に連動した
現場の問題解決力「PDS」のレベルアップを重視!

10.10

「日本版6シグマ」のための「OS」
「BSTプログラム:M5型問題解決技法」を体系化を!

.11.08

back