６シグマプロジェクトにおける
エンパワーメントと経営判断について
概要は十分理解できました。
６シグマプロジェクトは経営課題であり、エンパワーメントされた「マスターブラックベルト」が中心となって「プロジェクトチーム」を組み、解決に取り組むが、課題設定ラウンドで設定した「ＳＳＰ」と具体的な実行課題「Ｓ・ＳＳＰ」および実施計画については、「チャンピオン」に提案し、経営判断を仰ぐという点が新鮮に感じられました。
これまでの組織では曖昧で、よっぽど重要なこと以外は自部門内で判断していたことが多かったと思います。今回明確になってよかったと思いましたが、どのくらいの内容まで、どのような方法で、チャンピオンの了解を得るのかが、自分の中ではまだ整理はできていません。

■６シグマプロジェクトは、重大な経営課題であるという前提で、トップダウンで進められるべきです。「エンパワーメント(権限委譲)されたプロジェクトマネージャー「ブラックベルト」は、プロジェクト目標実現のために解決すべき「６シグマ課題」（ＳＳＰ）を設定し、一連の「Ｓ・ＳＳＰ」の実行計画を作成しますが、日本版６シグマでは、次の二つの理由で、経営トップ（チャンピオン）の意志決定が必要であるとしています。

（１）「ＳＳＰ」は理想の追求ではない。
ＶＯＣ，ＣＴＱ、他社の競争力、納期等を踏まえリス
クを持って、経営的に判断されるべき性格のものであるから。
（２）現場のボトムアップに依存することは、経営トップの役割放棄にもつながることであり、スピード、確実性、コスト面からの最適意志決定のチャンスを失う恐れがあるから。

組織風土の改革について
我が社がＭ１型からＭ５型組織モデルへ組織風土を変革していくという「Ｐｅｏｐｌｅ　Ｏｕｔ」の概念については理解できた。次回は６σ的問題解決方法としての「Ｗｏｒｋ　Ｏｕｔ」の概要をぜひ理解したい。今回説明のあった「日本型６σ」は、我が社独自のプログラムなのですか？

我が社の組織風土チェックによると、Ｍ５型組織を希望しているというメンバーが多かったが、今後仕事をしていくのに対しては、良いことなのか都合悪いことなのか判断に迷いますが、Ｍ５型組織が生き残れる時代にしていかなければいけないと思いますので、そういう組織を広めていきたいと思います。

■皆さんへのアンケート結果のみならず、これまでの２つの具体的なプロジェクのコンサルティングで、御社の経営マインドや組織風土等の一端をつかめましたので、これを十分意識したプログラムを準備しています。

製造部門における
「６シグマ的品質管理システムのモデル化」について
セミナーに先駆けて、「Ａ組立製品の品質向上プロジェクト」における６シグマ的取り組みの事例発表があったが、なぜこのテーマを取り上げたのか不明確であり、最後まで全体感が捉えられいない印象で要旨がよく伝わらなかった。

■「工場としての６シグマ的品質管理活動のモデル化」という趣旨で取り上げました。マ スターブラックベルトの役割を担ったＹさんが、６回にわたった取り組みのプロセスを丁寧に咀嚼し、トレースすることで、シンプルでわかりやすい「品質保証体制の強化システムモデル」をほぼ作り上げています。今回のセミナーの後半ででも、もう一度事例発表の機会があればと思っています。

６シグマをベースにした
プロジェクト展開について
６シグマの概要を理解するには、もう１回分の講義を受講しないとわからないとのことでしたが、事例発表と本日の講義の内容のＧＡＰが大きくて事例自体が適切だったのかどうか判断ができませんでした。

概要全体の講義が終了する次回に事例発表を持っていったほうがよかったと思います。「Ａ製品開発プロジェクト」では６シグマを適用するとのことですが、５回の講義を聞いてからでないと着手できないという意味でしょうか？
それだと、ソフト部門や営業部門のサブプロジェクトは、来年度の開始になりますが、それでいいのでしょうか？

■次回は、６シグマプロジェクトへの取り組み方について紹介します。具体的には、日本版６シグマツールの全体像が中心になります。このツールへの理解を通して、皆さん自身が６シグマプロジェクトにどう取り組むか、その全体的なアプローチ方法をデザイン できるようにします。

日本版６シグマと
ＮＥＣ総研の６シグマは同じものか
まだ１回目なので全貌が見えていないが、今までのＱＣ活動に比べて現実的かつ効果的なのではないかと感じる。
１年位前にメールで配布されたＮＥＣ総研作成？の資料が手許にありますが、これと今回の講習とで内容は同じですか？（今回の方が日本版としてアレンジされている？）

■日本でもっとも早く６シグマを紹介したのはＮＥＣ総研だと思います。６シグマとはどういうものか、日本企業はどのように導入すべきかについても、丁寧な提案をしています。ベルヒュード国際経営研究所は、「Ｍ５型組織モデル論」とＳＴ「ソリューションテクノロジー」としての「Ｍ５型組織的問題解決技法」をベースにした独自の「日本版６シグマ」を体系化ししたものです。