6シグマ 社長さんへの手紙 |
先日、御社の新人社員と立ち話でしたが面談する機会がありました。その際、「5S」についての意見を聞いてみました。彼の前の会社では、工場の中がもっときれいに整頓されていたとのことでした。 |
治工具の整理整頓で作業効率改善を! 各工程で同じ冶工具を同時に使用することはめったにないようです。冶工具類は、出し入れのし易い棚に集めて整理整頓すれば、管理が容易になり、在庫も少なくでき、メンテナンスも楽になります。私の見たところ、最初に訪問させていただいた時より、治工具類の「5S」は乱れてきています。整理棚の購入を機会に、治工具類だけでなく、工場全体の「5S」を見直して下さい。 新人は新鮮な観察眼を持っています。しかし、時間の経過とともに、現在の職場の状態が当たり前になってしまいます。新人の新鮮な観察眼を尊重して、「5S」の改善提案を引き出し、職場の意識改革、作業の効率改善を呼びかけることにしたいものです。(2007.7.7 中小企業診断士加藤文男) |
「日本版6シグマ」では、「6シグマ課題」の設定と解決のために、「情報の整理・整頓」を重視している。個々の情報について、言わんとしていることを簡潔にステートメント化し、課題の設定と解決にタイムリーに活用できようファイリングする。こうした「情報の整理・整頓」に加えて、「日本版6シグマ」が「5S」の問題を重視している理由として、次の二つを上げることができる。 |