6シグマ 社長さんへの手紙 |
先日、社長さんの会社で電子機器組立製造業におけるフラット経営の実態を見せて戴きました。従業員50名を超える会社を中間管理職なしで、社長、工場長、総務部長の3名体制で運営し、年間10億円以上を販売し、安定した利益を確保している経営に驚いています。 |
確かでスピーディな意思決定ができる 社長、工場長、総務部長3名の体制で50名の会社組織を運営できる企業の存在は、簡単に真似をしてできるものではないと思います。しかし、中間管理職の人件費削減というような問題だけでなく、確かでスピーディな意思決定ができ、現場のやる気を引き出しやすくするシンプルな組織体制をつくる上で、社長さんの会社は一つのモデル足り得ると思います。日本の中小企業も、こうした会社の実態を知り、挑戦する意味があると思います。社長さん、この度の「生産管理システム」の案内、有難うございました。 |
ジャック・ウエルチは,、「6シグマ経営」の一つの柱である「品質、コスト、納期」の改善活動を通して無駄な仕事をなくすという「Work
Out」によって、GE社を世界トップの企業にした。さらに「顧客満足」に向けてもっと競争力のある企業へ、そのためにはもっと均整のとれた力強い企業にする必要があるとして、GE社の組織をよりスリムにすることに執着した。 「一つだけ? 「分からないからお尋ねしているんです!」 そこで、ジャック・ウエルチは、人材採用は実に重要で難しいが、採用を考える前に、企業の規模、業種、職務を問わず、チェックすべきポイントが三つあると答えている。 最後に、部門長等のトップクラスについては、次の「4つの力」がるかどうかを見る必要がある語っている。 そして、女性からの「一つだけ質問するとしたら、面接で何を尋ねますか?」という質問に対しては、「なぜ今の仕事を辞めようと考えているのか、なぜ、前の仕事を辞めたかを聞くだろう」と答えている。 |