新野さんから、米国ＣＡＴ社の経営の中で、６シグマがどのように位置づけられているかについて、Ｇｌｅｎ　Ｂａｒｔｏｎ会長の株主総会でのブリーフサマリーを送信していただきました。
　 それによると、２００６年までに、エンジンビジネスの成長を中心に３００億ドルの売上を達成するとして、「１０億ドルのコスト削減、Ｅビジネス、６シグマ、社員の教育訓練」の４つを重要経営施策として取り組むとしています。特に、６シグマについては、「６シグマ文化と哲学を社内に導入し、制度化することによって、著しい品質と信頼性の向上とコスト削減を実現し、収益ラインを飛躍させ、株主の利益増大を図ります」と言明しています。
　さらに、この計画の実現のためには、高度に訓練された、積極的に仕事に取り組む社員が不可欠であり、もちろん社員が自発的に学び続けるという姿勢が前提であるが、今後、社員の教育訓練を最重要視していくとも述べています。