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日本版6シグマ
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読書日記


BMM(Belhyud Mail Media)
発信にあたって(1999)

問題提起@
IT革命を経済成長のエンジンとして 
「劇的なリストラ」と「再雇用市場の創造」へ同時挑戦を!
問題提起A
日米のGDPの推移比較


「日本版6シグマ」の提案までの流れ
IT時代の到来
グローバルな情報戦になる経営
IT時代の経営への
2つの提案
IT時代の経営に不可欠な
創造的情報処理技術
創造的情報処理技術に裏付けされた
M5型問題解決技法
ジャック・ウエルチの「GE版6シグマ」との出会い
日本版6シグマの提案
オペレーションソフト「BSTプログラム」の体系化

投 稿
「日本版6シグマ」の前史
加藤文男
中小企業の社長さんへの100通の手紙
2019・12・10
加藤文男



               

IT革命時代の到来 
グローバルな情報戦になる経営

HPでの発信が経営を変える
新しいビジネスモデル「eビジネス」の誕生

情報戦のための経営ツール
HPの一番のメリットは平等性

HPは何のために、何を掲載するか
企業が生き残るため、自社の特徴を世界に広く知らしめる。
@企業の潜在的な能力やリソースを伝える。
A
社員の毎日の仕事ぶりを生き生きと伝える。

HPの運営


IT時代の経営への2つの提案

経営上の最大課題
個人の責任と見識を基本にした情報発信と共有化を
ギャランテイーできる組織をどうつくるか!

2つの提案

@M5型組織のモデル化

A創造的情報処理技術をベースにした
 
ST(Solution Technology)プログラム
 
M5型問題解決技法の体系化!


GEのインターネット戦略 
ウエルチ・インターネット語録に学ぶ

カルロスゴーンの登場
日産建て直し経営のプロセスに学ぶ


IT時代の経営に不可欠な創造的情報処理技術

Semi-Exact Sciences について

Critical Thinking Process について

等価変換論 
弁別・同定理論について

創造的情報処理プロセスについて   
湯川秀樹博士の同定の理論の話
歌手小椋佳さんのふるまいの話
哲学者梅原猛さんの法隆寺夢殿の救世観音菩薩像の話


創造的情報処理技術に裏付けされた
ST(ソリューションテクノロジー)プログラム
「M5型問題解決技法」の体系化に向けて

多様な情報「暗黙知」から「形式知:知力」を生み出す
ナレジマネジメントからのアプローチ

弁別・同定理論」をベースにした
ST手法として
Semi-Exact Sciences
「M5型問題解決技法」の体系化


               

ジャック・ウエルチの
「GE版6シグマ」との出会い

6シグマ」によるGE経営改革戦略

GE版6シグマ・ウエイ」 
M5型問題解決技法」を見る思い

日本版6シグマ」の提案
「M5型問題解決技法」を
「日本版6シグマOS」へバージョンアップ




案内
日本版6シグマの提案

 ジャック・ウエルチの「GE版6シグマ」との出会いを機に、ベルヒュード研究会の「ナレッジマネジメント手法:M5型問題解決技法」を「日本版6シグマOS:BSTプログラム」へバージョンアップすることを試みた。その経緯と成果を案内した「BMM」をもとに、あらためて「日本版6シグマ」の全体を整理しておきたい。


日本版6シグマ概論

BSTプログラム概論

最新 日本版6シグマ体系


日本版6シグマ 実践ガイド

日本版6シグマの実践活動監査

6シグマ」関連出版書籍の案内

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