今日は、まさに中国ビジネスの駘とうの時代である。これからの中国ビジネス時代へ対応していくためには、これまでのビジネスの基本をグローバルな視点からとらえなおす必要がある。
中国での日本版６シグマの体験をもとに、これまでの実践的研究の成果を整理し、日本版６シグマの「ＢＳＴプログラム」をバージョンアップします。課題を絞り込み、設定する根拠、課題解決への取り組みのすべてを「数字」で客観的に評価できるシステムとして再体系化します。」

「中国ビジネスマネジメントモデルづくり」への挑戦
「部品・製品一貫大量生産戦略」がべース

「現場の、現場による、現場のための」管理指標づくり

「５Ｓ」による経営理念と方針の共有化の環境づくりの重視
「３つの経営利益」の把握と管理

「経営利益プロセス」の数字による共有化

「棚卸集計表」による棚卸データの可視化

「棚卸データ」による
「生産・発注・在庫」の管理データの可視化

「棚卸データの可視化」のためのエクセル化のポイント

「管理データの可視化」のためのエクセル化のポイント

「棚卸データ」による「生産・発注・在庫」の管理のポイント

「棚卸指導会」の実施

「棚卸報告会」によるフォロー

「棚卸報告会」によるフォロ