質問・感想
■「組織風土に対応した６シグマプログラムが必要でないか」
我が社の組織風土チェックによると、実態は「Ｍ１型組織モデル」に近く、今後は６シグマがめざしている「Ｍ５型組織モデル」を希望しているという意見が多かった。今後仕事をしていく上で都合良いことなのか悪いことなのか判断に迷いますが、「Ｍ５型組織」でしか生き残れない時代になってきているとは思いますので、そういう組織を広めていきたいと思います。
ただ、「Ｍ５型組織」をつくっていく６シグマプログラム「Ｐｅｏｐｌｅ　Ｏｕｔ」の概念については一応理解できたと思うが、これは我が社独自のプログラムなのですか。効果を上げるためには、６シグマの導入の仕方も、もっと個々の企業の組織風土の実態に即したものである必要があると思いますが。

■「組織およびマネジメント行動チェックリスト」によるアンケート調査結果で、各企業の組織風土の実態はほぼ把握できます。
また、各社の経営革新に向けての問題意識や希望する検討課題、問題点として抱えている「ＣＴＱ」などのデータをもとに、どのように６シグマ活動を導入し、展開すべきかについてデザインし、提案することができます。