ソニーは、４年前に「６シグマ」を導入したが、その後の活動は必ずしも順調とは言えなかった。思ったほど成果が出ないことに業を煮やした当時の出井社長は、ＧＥのジャック・ウエルチに「６シグマの何がいいのか」と質問しました。
　ジャック・ウエルチ「ＧＥも最初は上手くいかなかった」と答えたと言います。そこで、出井社長は「このまま続けてＧＥのように効果を出せるか検証せよ」と廃止も視野に入れて指示しました。
　その結果、ソニーは９９年１１月、アメリカから直輸入した「６シグマ」を自社体質にあうよう仕組みを変えて、「ソニー６シグマ（ＳＳＳ）」として再スタートさせることになりました。　

　「ＳＳＳ」は、次の３つの点を特徴としているといいいます。
　一つは、プロジェクトの成果を各事業部門の業績評価基準に関連させて、社員の意欲を高めさせることができた。
　二つは、プロジェクトの推進メンバーは通常業務兼務とした。
　三つは、どんなプロジェクトに予算と人を投じるかはトップダウンで決めるとした。
　
　ソニーでは既に約１５００のプロジェクトが登録され、特に昨年は著しい成果を上げた８つのプロジェクトが表彰されたという。
　外では「６シグマは日本企業には向いていない」という声もあるが、この「ＳＳＳ」に自信を深めた出井会長は「ＳＳＳをグループの共通語として定着させる」と意欲を見せ、今年度は世界中のグループ企業内で、４〜５千のプロジェクトを稼働させる予定になっている。（日経産業　）　　　　参照