活動の歴史
Solution Technology
実践研究を中心として!
1983年「ベルヒュード研究会」の発足以来、活動の経緯を「研究会情報:BMM(Belhyud Mail Media)」で発信し続けてきた。既に、36年が経過している。この間、一体自分は何をしてきたのか。 |
ベルヒュード研究会は「問題解決力ある組織づくり」を中心テーマとして、独自の「M5型組織モデル論」と「M5型問題解決技法」を体系化した。さらに、ジャック・ウエルチの「GE版6シグマ」との出会いを契機に、「日本版6シグマ」を提唱し、実践のためのオペレーションソフトとして、「M5型問題解決技法をベースとした「ベルヒュードソリューションテクノロジー:BSTプログラム」を体系化した。 |
1983年、異業種交流会ベルヒュード研究会を設立し、企業経営のグローバルな競争力強化という視点から、日本企業の組織風土と問題解決力の革新が不可欠であるとして、「M5型組織モデル論」と「累積型アナログ情報処理技術」を融合した「Semi−Exact Scinece」としての「M5型問題解決技法」を体系化しました。 |
1999年、米国企業「GE」におけるジャック・ウエルチの「6シグマ」との出会いがありました。 |
2000年を迎え、これまでの経営のあらゆる側面を見直していくべき再スタートの時であるとし、ジャックウエルチの「6シグマ」を範とした「日本版6シグマ」への取組みを開始しました。 |
これまで発信した「BMM」は数百に上る。あらためて、今日の視点からひとつずつ目を通し、分かりにくい部分に手を加え、多くの皆さんにもう一度届け直したいと思う。 |
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「木曜会」(東京)発足 |
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「Semi−Digital
Information
Processing:等価変換言語情報処理」をベースにした「Semi−Exact
Science」としての「M5型問題解決技法」を体系化。 |
〜 1998 |
「ビジネスマン経済小史1,2,3」をまとめる。 |
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「M5型問題解決技法」、「M5型組織モデル論」を統合した「日 |
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■ベルヒュード国際経営研究所を設立 |
2004 |
■ベルヒュードアカデミー設立、 |
2005 |
「中国版6シグマ」支援スタート |
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Gerson Lehrman Group Counsel Member |
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故郷福島県の第一原発事故被災にともない、全国規模のフクシマ復興応援ネットワーク活動を開始 |
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「日本版6シグマ」のオペレーションソフト |
2000年〜 |
緊急特別プロジェクト |