ごあんない
ベルヒュードグループ
活動の歴史

活動年表
ベルヒュードメールマガジン



ベルヒュードとは!

Beautifu Human ynamism in Business」 から命名。「ベルヒュード:Belhyud」という造語には、「ビジネスの世界でダイナミックに生き生きと働く」という意味を込めています。


ジャックウエルチの「6シグマ」との出会いを機に

 1990年代に入って、日本経済は変曲点を迎え、 デフレ不況が深刻化する中、IT革命の到来とともに、グローバルなニューエコノミー時代に入りました。ここでは、これまでのオールドエコノミーのもとで確立された「戦略の立案や意志決定の仕方」、「現場の実行体制の作り方、管理の仕方」、「人材や組織の育成・強化、評価の仕方」は、ことごとく無力化しています。
 1983年、異業種交流会としてスタートした「
ベルヒュード研究会は、こうした時代認識のもとに、人びとがビジネスの世界でダイナミックに生き生きと働くことができるために武器「M5型組織問題解決技法」の体系化と実践普及に取り組んできました。
 
 21世紀のスタートにあたり、ジャックウエルチの「6シグマ」との出会いを機に、「
M5型組織問題解決技法」は、日本企業の「6シグマ運動」のためのオペレーションソフト「BSTプログラムelhyud Solution echnology」へバージョンアップアップすることとしました。
 
 2001年、「日本版6シグマ」の普及を担う「
ベルヒュード国際経営研究所」、同時に「日本版6シグマ」のプロフェッショナルを養成する「ベルヒュードアカデミー」を設立し、日本版6シグマ普及活動を開始し、今日に至っています。


6シグマは、ビジネスのすべての業務場面で
“Plan→Do→See”の管理サイクルを回す
トップ主導の組織的な問題解決運動!

 「6シグマ」は、当時世界でもっとも評価の高いCEOと言われたGE社のジャック・ウエルチが提唱した「経営力革新」のための組織づくり運動です。
 ウエルチは、他社に抜きんで出た技術力をもとに、ナンバー1かナンバー2をめざすことができる事業に絞り込み、現場で働く人びとのやる気やアイデアや知恵を結集できる「
明日のGEを背負って立つ、志気の高い組織づくり」をめざしました。

 ウエルチは組織づくりのための「武器」として、「
6シグマ・ツール」を取り上げました。「6シグマ」は100万回のオペレーションでミスはわずか3.4回というレベルをめざす経営主導の品質管理運動です。
 1980年代以降、米国企業は「
日本の精密機械や車や電子機器の品質は優れているが、もし我々がものづくりの分野だけでなく、ビジネスのあらゆる分野の業務改善にまで“Plan→Do→See”の品質管理サイクルを回すならば日本に勝てる」として、「6シグマ運動」に取り組むようになりました。
 
 「6シグマ」は、ビジネスのあらゆる業務分野で、組織単位で課題を設定し、測定、分析、改善の管理サイクルを回す、問題解決運動です。ウエルチは「目標の設定とその達成に向けて」というスローガンのもとに、「6シグマ」の本質を全社員に正確に理解できるよう研修会を実施しました。この運動がもたらした利益は、1998年で15億ドルを上回る金額に達したと言われています。