１ 概論
　（１）日本版６シグマ概論
　（２）日本版６シグマにおける「Ｐｅｏｐｌｅ　Ｏｕｔ プログラム」の位置づけ
２ 「６シグマプロジェクト」の設定
　（１）ＳＷＯＴ分析と強みのコンセプト化
　（２）強みのＳＡ分析による基本的課題の明確化
　（３）基本的課題に基づく組織強化戦略の策定
　（５）組織強化戦略にもとづく「６シグマプロジェクト」の設定

３Ｍ５型組織モデル論による「６シグマプロジェクト」の展開
　■組織風土の改革
　　１なぜ、組織風土改革が必要なのか
　　２ 組織のモデル化と組織風土診断
　　　（１）指示統制中心の「Ｍ０型組織」
　　　（２）タテマエ中心の「Ｍ１型組織」
　　　（３）行き詰まる「Ｍ１型組織」
　　　（４）ポスト「Ｍ１型組織」ー問題解決力ある「Ｍ５型組織」へ

　■組織行動の変革
　　１ なぜ、組織行動の変革が必要なのか
　　２ 組織行動のモデル化と組織行動診断
　　　（１）「Ｍ０型人間」は虎の威を借りる
　　　（２）「Ｍ１型人間」の究極はメダカ人間
　　　（３）「Ｍ２型人間」は好き嫌いで動く
　　　（４）オリてしまった「Ｍ３型人間」
　　　（５）使命感に燃える「Ｍ４型人間」
　　　（６）認識力のある「Ｍ５型人間」

　■ＥＢＣ
　　１コアコンピテンシー評価表の作成
　　２コアコンピテンシーの評価と格付け
　　３人的能力資産の算定
　　　（１）職務の棚卸し
　　　（２）生活設計基礎データの作成
　　　（３）「流動、固定人的資産」の算定
　　４人的能力資産バランスシートの作成
　　５キャリア形成課題の明確化

　■ＭＢＯ
　　１「６シグマプロジェクト」の目標管理テーマとしての登録
　　２目標管理テーマの実績評価
　　３報償
　　４今後の課題のフイードバック