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１概論
（１）日本版６シグマ概論
（２）日本版６シグマにおける「Ｗｏｒｋ Ｏｕｔ
プログラム」の位置づけ
２「６シグマプロジェクト」の設定
（１）「強み」のコンセプト化
（２）「強み」の強化課題の明確化
（３）ＮＯ．１戦略の策定
（４）ＮＯ．１戦略にもとづく「６シグマプロジェクト」の設定
３「Ｍ５型問題解決技法」による「６シグマプロジェクト」の展開
■課題の設定
１問題提起ラウンド
（１）「６シグマプロジェクト」のステートメント化
（２）「６シグマプロジェクト」における基本的実行課題の明確化
（３）「６シグマプロジェクト」の全体スコープ作成
２現状把握ラウンド
（１）６シグマプロジェクトに関する「ＶＯＣ」のコンセプト化
（２）６シグマプロジェクトに関する「ＣＴＱ」のコンセプト化
３具合策ラウンド
（１）「ＶＯＣ」に対する具体的アプローチ課題のデータ化
（２）「ＣＴＱ」に対する具体的アプローチ課題のデータ化
４基本的課題設定ラウンド
（１）「ＶＯＣ」に対する基本的課題「ＳＳＰ」のコンセプト化
（２）「ＣＴＱ」に対する基本的課題「ＳＳＰ」のコンセプト化
■課題の解決
１最適案策定ラウンド
（１）「ＳＳＰ」のステートメント化
（２）「ＳＳＰ」分析による「Ｓ・ＳＳＰ」のデータ化
（３）「Ｓ・ＳＳＰ」分析による「サブＳ・ＳＳＰ」の絞り込み
２リスク対策・実行計画作成ラウンド
（１）「ＳＳＰ－Ｓ・ＳＳＰ」分析による「ＣＰ」の決定
（２）「ＣＰ」分析によるリスク対策
①「ＣＰ」のリスク想定、リスク発生原因の明確化
②「ＣＰ」の「リスク対策」の策定
（３）「サブＳ・ＳＳＰ」と「リスク対策」の実行手順化
３実施ラウンド
（１）２つの「サブＳ・ＳＳＰ」の実施
①原因究明
②最適意思決定
（２）「Ｓ・ＳＳＰ－サブＳ・ＳＳＰ」の実施フオロー
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