要約
「ＰＭＢＯＫ」（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂｏｄｙ Ｏｆ Ｋｎｏｗｌｅｇｅ）は、「プロジェクトマネジメントのための知識体系」と言われ、プロジェクトのマネジメントに必要な知識を「スコープ、時間、コスト、品質、組織、コミュニケーション、リスク、調達、統合」の９種類に区分し、体系化したものです。

　商品開発プロジェクトにおいても、「ＰＭＢＯＫ」は商品企画をもとに開発プロジェクトを立ち上げ、開発計画を立て、実行し、進捗を管理し、計画通り進んでいない場合は、計画を的確に変更し、商品開発を効率的に成功に導く力を強化していくために、是非活用すべきマネジメント体系です。
　
　そこでこのたび、「日本版６シグマツール」としての「ＢＳＴプログラム」をベースに、企業における商品開発プロジェクトに焦点をあてた「ＰＭＢＯＫ手順書」を作成しました。
　これからの厳しい低価格競争の時代にあっては、商品開発プロジェクト展開力の弱さに起因する無駄な開発コスト「ＣＯＰＱ」を極小にしていかなければ、目標とする事業収益の達成は、ますます困難になってきます。

　こうした問題意識を持って、この度作成した「ＢＳＴ−ＰＭＢＯＫ手順書」は、商品開発プロジェクトの「ＱＣＤ」の強化をねらいとして、「商品企画」、「商品開発プロジェクトデザイン」、「商品開発」「商品開発プロジェクト進捗管理」の４つの「手順書」で構成しました。

　あわせて「日本版６シグマ」における「Ｐｅｏｐｌｅ Ｏｕｔプログラム」をベースに、ＰＭ、ＰＬの役割を明確にし、「マネジメント、コーチング行動革新手順書」も整備しました。今後の商品開発において、これらの「５つの手順書」をプロジェクト運営のスタンダードなガイドラインとして活用し、実績の追求に積極的に挑戦して戴きたいと思います。